Руководство Байкальского ЦБК намерено просить у Минприроды разрешения вернуться к прежней схеме производства беленой целлюлозы. В условиях замкнутого водооборота БЦБК не может производить беленую целлюлозу, из-за чего ежемесячные убытки предприятия составляют более 80 миллионов рублей в месяц. Гендиректор предприятия Андрей Дрибный в интервью РИА Новости утверждает, что если не будет принято решение о возобновлении производства беленой вискозной целлюлозы до 10 ноября, то комбинат будет законсервирован.
- Андрей Николаевич, в чем суть проблемы БЦБК?
- В сентябре комбинат запустил в эксплуатацию систему замкнутого водооборота (ЗВО), исключающую попадание промышленных производственных стоков в озеро Байкал. ЛПК "Континенталь Менеджмент", управляющая комбинатом, ОАО "БЦБК", потратили на эту систему более 360 млн. руб. ЗВО является частью программы по перепрофилированию комбината, одобренной правительством в 2002 году. Эта же программа предусматривает отказ от хлорной отбелки целлюлозы.
Я поясню: производить беленую целлюлозу в условиях ЗВО технологически не представляется возможным. Иных вариантов на сегодняшний день не существует. Соответственно, при переходе на ЗВО, был закрыт цех отбелки. Выпуск небеленой целлюлозы, который и ранее был на грани рентабельности (но за счет диверсификации выпускаемой продукции потери покрывались за счет производства вискозной беленой), в условиях ЗВО стал убыточным. Ситуация осложнилась с экономическим кризисом. Сегодня предприятие находится в условиях экономического и финансового дефолта.
Уже сейчас комбинат генерирует около 80 миллионов рублей убытков месяц.
Соответственно, по итогам года убытки могут составить более 450 млн. руб. Для сравнения: в прошлом году, когда комбинат производил беленую целлюлозу, мы получили 90 миллионов рублей чистой прибыли.
- А до запуска ЗВО вы знали, что комбинат не сможет выпускать беленую целлюлозу?
- Конечно, знали. Мы неоднократно заявляли об этом на различных уровнях, федеральных и местных: Минприроды, Росприроднадзору и другим ведомствам. Но наши доводы не были приняты в расчет. А мы, как законопослушная компания, обязаны были подчиниться решениям госорганов. Для решения экономических проблем на предприятии планировался ряд мероприятий, в частности, увеличение выпуска небеленой целлюлозы, снижение административных расходов, выход на новые рынки. Но эти меры в нынешних условиях представляются неэффективными.
Для разработки программы мероприятий по деятельности комбината в условиях ЗВО, мы привлекли к сотрудничеству "Сибгипробум", который специализируется на проектировании лесохимических производств. Он предложил нам не один проект, в том числе увеличение производства небеленой целлюлозы с 200 тысяч тонн до 320 тысяч тонн (соответствующий проект был принят к рассмотрению в 2007 году). Инвестиции в проект оценивались в 40 миллионов долларов США. Но эксперты признали, что проект экономически неэффективен.
- Какой выход вы видите из создавшейся ситуации?
- Единственный вид продукции, который в сложившейся ситуации спасет предприятие - это беленая целлюлоза. Технического решения, позволяющего выпускать беленую целлюлозу без осуществления сбросов, сейчас не существует. Поэтому для продолжения производственной деятельности комбината и поддержания жизнеобеспечения города Байкальска, единственным выходом, на наш взгляд, будет разрешение производства беленой целлюлозы.
Нам необходимо время для реализации ряда технических решений, которые бы позволили производить беленую вискозную целлюлозу при существенном снижении сбросов. Требуется три-пять лет для внедрения альтернативных способов отбелки целлюлозы, что позволит существенно снизить объемы сбросов и экологическую нагрузку на озеро Байкал. При этом речь идет о существенных инвестициях в техперевооружение, но конкретные суммы сейчас назвать сложно.
Для решения проблем БЦБК нужны срочные совместные, скоординированные действия с государством, как совладельца предприятия, в условиях открытого и конструктивного диалога, принятия совместной программы выхода БЦБК из кризиса. Без принятия скорых решений комбинату осталось недолго существовать, счет идет на недели, максимум месяцы.
- В этом месяце комбинат произвел около 500 тонн небеленой вискозной целлюлозы. Этот продукт может войти новую номенклатуру производства БЦБК?
- Думаю, да. Для нас это новый продукт с измененными характеристиками, производство которого тестировалось на комбинате. Первую партию товара комбинат отправил в Китай. Отработка производства данной продукции - процесс, требующий достаточно длительного времени, которого у нас сейчас просто нет.
- Что будет, если власти откажут вам в размыкании водоборота?
- Если мы не получим разрешение на производство беленой целлюлозы до 10 ноября, то начнем готовить комбинат к консервации. До конца года БЦБК будет полностью остановлен.
- Чем это грозит населению 17-тысячного Байкальска, для которого БЦБК - градообразующее предприятие и источник тепла?
- Как вы знаете, ТЭЦ комбината отапливает весь город и обеспечивает его горячей водой. Таким образом, встает вопрос о финансировании работы ТЭЦ, чтобы город не чувствовал недостатка в тепле. Большинство сотрудников будет отправлено в неоплачиваемый отпуск за исключением минимального количества административного состава, который будет следить за комбинатом, формировать регулярную отчетность в ФНС, охранять объект. Напомню, что сейчас на предприятии работают более 2,3 тыс. человек. Практически каждая семья города зависит от работы комбината.
- А администрация области или города не проявляла желания взять ТЭЦ на свой баланс?
- Власти неоднократно заявляли о своем желании совместно решать проблему, но действенного участия мы пока не видим. Сейчас мы надеемся, что областные власти активно включатся в решение этой проблемы. На сегодняшний день запаса мазута на предприятии для ТЭЦ находятся минимально допустимом уровне (3-5 дней).
В целом, содержание ТЭЦ обходится в 20 миллионов рублей в месяц - 12 миллионов уходит на закупку топлива, еще 8 миллионов - на зарплату ее сотрудникам. А средств у комбината нет.
- С начала октября работа комбината приостановлена. Ранее говорилось, что предприятие может замерзнуть.
- Это правда. Чтобы предотвратить замораживание системы трубопроводов, необходимо провести дренаж системы водообеспечения комбината. Однако существует риск, что полностью удалить воду из системы будет невозможно, тем самым, существует опасность повреждения системы.
В режиме консервации ТЭЦ должна работать, чтобы снабжать очистные сооружения комбината теплом и электроэнергией. Иначе погибнет активный ил, являющийся частью биологической очистки промышленных стоков предприятия. Кроме этого, необходима регулярная подпитка активного ила питательными элементами. Расходы на эти мероприятия мы оцениваем в 2 миллионов рублей в месяц. Однако денег на поддержание жизнеспособности активного ила у предприятия нет, поэтому при наступлении холодов или погибнет.
- Если комбинату разрешат разомкнуть водооборот, сколько придется потратить средств на то, чтобы запустить производство?
- Речь идет о сумме более 100 миллионов рублей. В первую очередь, это средства на оплату поставщикам задолженности, а также необходимы средства на приобретение химикатов и лесосырья.
- Хорошо, а может быть, тогда стоит продать комбинат инвестору, который займется его перепрофилированием?
- Судьба предприятия - это решение, которое должно быть принято в условиях открытого диалога обоими собственниками совместно.
